Тема 20. Основы антикризисного управления

Оно происходит по двум причинам: Внешние факторы сжатия входящих денег в страховую компанию связаны в первую очередь с текущим финансово-экономическим положением населения и предприятий и являются слабо регулируемыми со стороны страховщиков. По своей экономической природе страховые премии являются операционным доходом компании и составляют основную часть входящих финансовых потоков, так как неоперационные доходы страховщика не являются значительными. К последним относятся доходы от продажи имущества, инвестиционный доход, доходы от сдачи имущества в аренду и другие. Поэтому сокращение спроса на страховые услуги со стороны физических и юридических лиц является самым существенным фактором кризиса для страховщиков. Уменьшение спроса населения на страховые услуги вызвано следующими обстоятельствами: Сокращение потребительского кредитования, особенно на покупку автомобилей. Сокращение покупательной способности населения. Рост безработицы и уменьшение доходов населения.

Реферат: Антикризисное управление в современных условиях:

Антикризисное управление персоналом Герш М. Управление не означает одни лишь приказы и распоряжения. Это целая система действий, которые касаются подбора и постоянного мониторинга персонала, планирования и организации работы сотрудников, поиска и внедрения программ по повышению квалификации, мотивации труда, обеспечения благоприятных и безопасных условий труда В то же время на деятельность организации, принятие решений о дальнейшей судьбе бизнеса а значит, и на работу и само существование персонала влияют политические события, нестабильность мирового и отечественного рынков.

Дисциплина «Антикризисное управление» реализуется семестре .. ремен, обострение чувств неуверенности, страха, массовый рост числа.

Контроль соответствия требованиям законодательства Внутренний аудит Предварительный контроль предполагает установление минимального размера собственного капитала страховой компании согласно требованиям действующего законодательства. Текущее регулирование финансовой деятельности состоит в оценке способности страховой компании выполнить принятые обязательства.

Кроме того, текущее регулирование проявляется в проведении мониторинга установленных показателей. Мониторинг представляет собой форму дистанционного надзора деятельности страховых компаний. Действенный мониторинг возможен только в условиях достаточного уровня прозрачности операций страховых компаний, который обеспечивается соблюдением страховыми компаниями требований международных стандартов финансовой отчетности МСФО.

Отражение операций в соответствии с МСФО обеспечивает достоверной информацией органы надзора, партнеров и клиентов страховой компании. Надзор за деятельностью страховых компаний предполагает введение системы мер раннего предупреждения. страховые компании с неблагоприятным финансовым прогнозом выявляются на основе индикаторов, разрабатываемых органами надзора. В частности, контролируется соответствие имеющихся у страховщиков собственных средств установленным нормативам, правильность формирования страховых резервов, контроль инвестирования.

Основными факторами, по которым проводится анализ, являются финансовое положение, уровень выплат и потерь, доходность инвестиций, дебиторская задолженность и др. В случае отрицательных результатов органы надзора применяют адекватные санкции. Эффективность надзора достигается внедрением пруденциального подхода к регулированию деятельности страховых организаций, предусматривающего взвешивание активов по уровню кредитного риска при расчете маржи платежеспособности.

Система пруденциального регулирования страховых компаний предполагает текущий контроль дебиторской задолженности, качества активов, эффективности инвестиций и др.

Антикризисное управление: Шпаргалка

Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях. Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

Принимая на себя управление кризисной ситуацией, ты ставишь себя перед необходимостью больших усилий, но и перед возможностью большего развития. Ты уже Метки: антикризисное управление, страхи.

Наличие эффективной инженерной и транспортной инфраструктуры. Владение механизмами применения современных финансовых инструментов. Проведение оптимальной маркетинговой политики. Для проведения реформирования предприятия необходимо соблюдение условий: Желание собственника осуществлять реформирование. Желание и наличие соответствующей квалификации у руководства предприятия. Наличие или хотя бы отсутствие противодействия со стороны органов власти Технология антикризисного управления Любое управление — это процесс, предполагающий последовательную смену стадий, операций, методов, приемов осуществления воздействия на управляемый объект.

Управление обладает закономерным содержанием, которое включает: Процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, использования ресурсов, максимальной эффективности, экономии времени. Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения.

Антикризисное управление содержит некоторые технологические схемы управления. Но специфика отражается в его технологии. Значительное воздействие оказывают факторы дефицита времени, конфликтности интересов, снижения управляемости, сложного переплетения проблем, высокой степени неопределенности и риска, снижения конкурентоспособности, давления внешней среды, нарушения баланса власти.

Антикризисное управление это:

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий объединений: Финансы и статистика, Денежные потоки в страховании.

Цель антикризисного управления заключается в том, чтобы создать адекватную Страх неизвестного изменения часто появляется в условиях .

Конспект лекций Бабушкина Е. Издание предназначено для подготовки студентов экономических специальностей к сдаче экзаменов и зачетов. Конспект составляли в соответствии с современными стандартами. В курсе лекций представлены наиболее полные ответы. Конспект лекций поможет в подготовке и успешной сдаче экзаменов. Кризисы в тенденциях макро— и микроразвития 1.

Глава 7. Антикризисный менеджмент персонала

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.

Ключевые слова: антикризисное управление, мотивация персонала, программа, персонал, . антикризисных ситуациях; страх неопределенности .

Тем, кто за два года так и не сумел привлечь нужные инвестиции, предстоит покинуть рынок. По оценкам ФСФР, таких компаний может оказаться около сотни. Большинство представителей страховых компаний и экспертов рынка, опрошенных журналом ССТ, сходятся во мнении, что уход компаний, не увеличивших вовремя капитал, потрясением для рынка не станет. Напомним, что с 1 января года минимальный размер уставного капитала страховых компаний возрастет в четыре раза по сравнению с ныне действующими нормативами.

Для универсальных и медицинских страховых компаний минимальный уставный капитал установлен на уровне млн рублей, для страховщиков жизни — млн. Последний раз нормативы по уставному капиталу страховщиков повышались в году.

10 НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сделка о ликвидации Схема 1. Концептуальная модель механизма банкротства в Германии Спектр принимаемых решений сводится к двум стратегиям: Ходатайство о возбуждении дела о банкротстве может быть подано от самого должника или от одного или нескольких кредиторов. Если ходатайство исходит от кредитора, то он должен документально доказать неплатежеспособность должника, например, предоставив опротестованный вексель, и внести залог в суд.

Суд проверяет достаточность оснований для открытия дела о банкротстве. Если имущества должника недостаточно для покрытия издержек судопроизводства, то ходатайство отклоняется.

различных социальных групп, классов, в управлении обществом. неуверенности, неудовлетворенности работой, страха, правовой защищенности.

Ситуация 3 Ситуация 1. Работники организации не хотят работать в новых условиях, но оснащены инструментально. Ситуация характерна для многих достаточно наукоемких производств и осложняется тем, что именно в узко специализированных, но выполняющих очень сложную деятельность организациях, обычно складываются высоко сплоченные коллективы, не ориентированные на изменения.

Понимая свою высокую подготовленность, сотрудники организации, как правило, закрывают глаза на изменения внешней ситуации, при которой их продукция оказывается ненужной. Задача управляющего, оказавшегося в подобной ситуации, состоит в том, чтобы повысить уровень мотивации работников на изменения, поиск новых сфер деятельности. Для этого он может прибегать к провоцированию смены ценностных ориентаций с помощью конфликтов.

Работники организации не хотят работать в новых условиях и недостаточно оснащены инструментально. Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком смысле. Персонал организации уверен, что все причины их сложного положения связаны с внешними факторами, на которые практически по крайней мере у них нет возможности влиять. Оценка собственных ресурсов кроме финансовых и материально-технических чаще всего неадекватно завышена.

По отношению к руководителю сотрудники такой организации пытаются осуществить манипуляцию, т.

Профессиональные специализированные периодические издания

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины — с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность наступления кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия: Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время.

Антикризисное управление - это не абсолютное отсутствие кризиса, . управляющие осознают возможную опасность и чувствуют страх за себя и свое.

Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Система антикризисного управления, его роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме 9 3. Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 19 Заключение 27 Список использованной литературы 28 Введение Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия — чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы.

Как спастись от стресса в период кризисов, обвалов и прочив форс-мажоров.